哈囉，朋友

我在與人討論 ABZ 計畫時，經常聽到一個困擾，類似這樣：「除了正職的工作以外，我假日再去兼差，一開始收入提昇了不少，但發現越來越沒有自己的休息時間。直到後來正職工作產生變動，連假日都要去支援，害我不能進行兼職工作，收入馬上變少，但又不能用兼職工作取代正職，感覺做了很多事情但沒有任何累積。」

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像這樣明明很努力，但卻滿盤皆輸的局面，動輒以年為單位白白浪費我們的歲月年華。

問題到底發生在哪邊呢？

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相信你應該可以察覺，在這樣的故事中，兼職工作本身並不具備當 A 計畫不可行的時候，隨時能夠以人生備案的姿態頂替上去的可行性。

以致於當 A 計畫變得更加消耗人生餘裕時，變成要捨棄兼職工作，於是人生選項減少，不僅僅是回到原點，狀況還更加糟糕。

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在思考如何擴充人生選項的 ABZ 計畫框架中，有三個評估方向可以幫助我們檢視自己的計畫，是否具備未來可行性，我將這個概念稱為「最小單位的可行性」，包括：

• 可獨立執行
• 可明確交付
• 可轉移情境

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▋可獨立執行：每個計畫都是獨立的一人部門 ▋

我們常常聽說過「一人公司」的概念，除了是自僱者以外，也可以把自己的人生當做公司來經營。

但在 ABZ 計畫的框架中，我希望你想像每個計畫都是一個獨立的部門在運轉著。

你最重要的 A 計畫可能是負責扛營收主力的業務單位。

B 計畫就是另外一條多角化經營的產品線。

而 Z 計畫是你平常就應該持續投入 5% 餘裕，探索新市場新機會的研發單位。

你的部門如果過度依賴某一個外部單位才能運作，那其實你並不具備這樣的能力。

例如你有一個 Z 計畫是寫電子報，但都是透過固定投稿給別人來發表，自己沒有操作電子報系統來發行，也沒有屬於自己的讀者名單。

那麼實質上這不是寫電子報的計畫，純粹是寫作而已。

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▋可明確交付：傳遞屬於你的價值 ▋

如果我們假日花時間去幫忙擺攤賣東西，這算是一個好的計畫嗎？

我們應該要檢視在整件事情中，我們「交付的價值」是什麼。

如果我們去幫忙擺攤賣東西時，交付的價值是時間與勞力，也就是說任何人都可以取代的話，那這是最低價值的交付。

但如果我們會開貨車去幫忙擺攤賣東西，缺少了我們幫忙開貨車，整件事情就會變得很麻煩，那我們的交付提昇了效率。

又如果我們去幫忙擺攤賣東西的時候，是因為我們有一雙好手藝，可以現場幫購買的客戶調整購買的商品，提供額外的服務，形成獨特的體驗亮點，甚至提昇售價。

像這樣一加一大於二的價值交付，你就成為不可或缺的存在。

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▋可轉移情境：能夠帶著走的能力 ▋

我年輕的時候曾經在麥當勞打工過，可以熟練的煎漢堡、炸薯條。

所以我有能力開一家漢堡店嗎？不行。

在麥當勞煎漢堡、炸薯條，我依賴於連鎖體系統一提供的食材、標準化的設備，失去這些基礎設施，我就被打回原形。

那麼，我平常在家裡手沖咖啡，也會帶著器具在露營時手沖咖啡。

所以我有能力開一個行動咖啡車嗎？部分可行。

只要有穩定的咖啡豆供應來源，並且解決行動攤販所需要的設備問題，我就可以獨力處理手沖咖啡所需要的技術環節，達成價值的交付。

又或者，我能自己舉辦工作坊活動，並且也作為總召幫別人舉辦過不同規模的商業活動。

所以我可以去活動公關公司應徵活動企劃職位嗎？高度可行。

辦活動這件事情已經在不同情境下驗證過了，有沒有在活動公司工作差別只在於環境條件。

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▋結論

• 可獨立執行，如果自己就是一人部門，我負責的範圍到哪邊？
• 可明確交付，除了付出時間勞力，能不能交付一加一大於二的價值？
• 可轉移情境，如果環境產生變化，我還能做到一樣的事情嗎？

以上三個關於評估最小單位可行性的思考，希望可以幫助你檢視手上的人生選項。

by Soking