千綺創意設計 Co-Founder / 產品設計總監，目前經營軟體領域的體驗設計顧問公司，也從事 UX 教學，喜歡以工作坊形式，引導你體驗 UX 領域的專業知識。 工作聯絡：service@soking.cc
Soking 來信：Z 計畫攻略指南（四）評估最小單位的可行性
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哈囉，朋友 我在與人討論 ABZ 計畫時，經常聽到一個困擾，類似這樣：「除了正職的工作以外，我假日再去兼差，一開始收入提昇了不少，但發現越來越沒有自己的休息時間。直到後來正職工作產生變動，連假日都要去支援，害我不能進行兼職工作，收入馬上變少，但又不能用兼職工作取代正職，感覺做了很多事情但沒有任何累積。」 像這樣明明很努力，但卻滿盤皆輸的局面，動輒以年為單位白白浪費我們的歲月年華。 問題到底發生在哪邊呢？ 相信你應該可以察覺，在這樣的故事中，兼職工作本身並不具備當 A 計畫不可行的時候，隨時能夠以人生備案的姿態頂替上去的可行性。 以致於當 A 計畫變得更加消耗人生餘裕時，變成要捨棄兼職工作，於是人生選項減少，不僅僅是回到原點，狀況還更加糟糕。 在思考如何擴充人生選項的 ABZ 計畫框架中，有三個評估方向可以幫助我們檢視自己的計畫，是否具備未來可行性，我將這個概念稱為「最小單位的可行性」，包括：
▋可獨立執行：每個計畫都是獨立的一人部門 ▋我們常常聽說過「一人公司」的概念，除了是自僱者以外，也可以把自己的人生當做公司來經營。 但在 ABZ 計畫的框架中，我希望你想像每個計畫都是一個獨立的部門在運轉著。 你最重要的 A 計畫可能是負責扛營收主力的業務單位。 B 計畫就是另外一條多角化經營的產品線。 而 Z 計畫是你平常就應該持續投入 5% 餘裕，探索新市場新機會的研發單位。 你的部門如果過度依賴某一個外部單位才能運作，那其實你並不具備這樣的能力。 例如你有一個 Z 計畫是寫電子報，但都是透過固定投稿給別人來發表，自己沒有操作電子報系統來發行，也沒有屬於自己的讀者名單。 那麼實質上這不是寫電子報的計畫，純粹是寫作而已。 ▋可明確交付：傳遞屬於你的價值 ▋如果我們假日花時間去幫忙擺攤賣東西，這算是一個好的計畫嗎？ 我們應該要檢視在整件事情中，我們「交付的價值」是什麼。 如果我們去幫忙擺攤賣東西時，交付的價值是時間與勞力，也就是說任何人都可以取代的話，那這是最低價值的交付。 但如果我們會開貨車去幫忙擺攤賣東西，缺少了我們幫忙開貨車，整件事情就會變得很麻煩，那我們的交付提昇了效率。 又如果我們去幫忙擺攤賣東西的時候，是因為我們有一雙好手藝，可以現場幫購買的客戶調整購買的商品，提供額外的服務，形成獨特的體驗亮點，甚至提昇售價。 像這樣一加一大於二的價值交付，你就成為不可或缺的存在。 ▋可轉移情境：能夠帶著走的能力 ▋我年輕的時候曾經在麥當勞打工過，可以熟練的煎漢堡、炸薯條。 所以我有能力開一家漢堡店嗎？不行。 在麥當勞煎漢堡、炸薯條，我依賴於連鎖體系統一提供的食材、標準化的設備，失去這些基礎設施，我就被打回原形。 那麼，我平常在家裡手沖咖啡，也會帶著器具在露營時手沖咖啡。 所以我有能力開一個行動咖啡車嗎？部分可行。 只要有穩定的咖啡豆供應來源，並且解決行動攤販所需要的設備問題，我就可以獨力處理手沖咖啡所需要的技術環節，達成價值的交付。 又或者，我能自己舉辦工作坊活動，並且也作為總召幫別人舉辦過不同規模的商業活動。 所以我可以去活動公關公司應徵活動企劃職位嗎？高度可行。 辦活動這件事情已經在不同情境下驗證過了，有沒有在活動公司工作差別只在於環境條件。 ▋結論
以上三個關於評估最小單位可行性的思考，希望可以幫助你檢視手上的人生選項。 by Soking |
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哈囉，朋友 最近我在閱讀哈拉瑞的《連結》，看到他討論「資訊的定義」，相當引人入勝。 身為歷史學者的哈拉瑞綜觀人類整個大歷史的關鍵事件，他提出資訊的用途是為了產生連結。 所謂的資訊這種東西，就是能夠將不同節點都連結成網路，創造出新的現實。 哈拉瑞說，資訊在歷史上所發揮的作用，本來就不是要去呈現既有的現實，反而是要去連結各種不同的人事物（可能是夫妻，也可能是帝國），以創造出全新的現實。 只要能將各個不同的點，連結成網路，就是資訊。 所以資訊不一定是要告訴我們一些什麼，而是要把人事物組織起來。 身為一個在資訊軟體業工作了一輩子的我來說，這些描述句句合理，又句句重新定義了我看事情的角度。 根據哈拉瑞的定義，我重新看待什麼是軟體。 過去我會說，軟體的本質就是將各種概念變成可運算的結構化資訊。 就像水是沒有形狀的，所以無法運算，只要將水裝入容器之後，就成為了可運算的單位。 就像時間是一種抽象概念，人類最早對時間的感受來自於地球與太陽之間的運動關係（四季與日夜）。 當我們把時間這個抽象概念套上了刻度，用小時、分鐘、秒來定義時間之後，時間就成為可以運算的單位。...
哈囉，朋友 這個週末我去了解夢工作坊，兩天的時間沉浸在潛意識漂浮的場域中。 恰好我自己犯了蠢，身心科幫助降低焦慮與入睡的藥已經吃完，但沒有安排時間去拿。 因此我在渾渾噩噩睡眠不足的狀態中，經歷了兩天的解夢工作坊。 我在今年七月的 NLP 課程結業式中，與課堂夥伴們說。 我這輩子哭的次數不多，上一次是關於想要結束生命，這一次是關於重新找到活下去的路。 最近工作伙伴沛穎與我分享，關於男人的自殺率。 這件事情在台灣，男性是女性的兩倍。 男人似乎是個悶聲葫蘆，狀態表上只分「想得開」與「想不開」。 包括我自己也曾經陷入想不開的困境中。 那種困境不是源自於任何物理上的拘束，而是自己對自己的封閉。 認為自己沒有了選擇。 認為唯一選項已經從這個世界的選單上變成灰色了。 所以只剩下登出一途。 有趣的事情是。 潛意識居然會在這個過程，沒有放棄自己，產生創造性的行為。 那是我們的夢。 我們在清醒的世界中萬念俱灰時，潛意識依然活躍。 他在為我們產生跳躍性的連結，看見不同的抽象層意義。 新的意義。 我發現這是透過解夢這項活動，看見的有趣事情。 這世上最有趣的話題之一就是夢境了。...
哈囉，朋友 或許你有聽過一句話：沒了名片，你還剩下什麼？ 大人學的 Joe 跟 Bryan 合寫的一本書，就叫做《沒了名片，你還剩下什麼》。 我在思考自己的 ABZ 計畫時，也是用這個角度來看待我所累積的事物。 尤其是關於「能力」。 我對能力的定義是：親手實踐打造事物的技能。 能力是一種創造性的行為，並且可以客觀檢視產出成果。 以下我想與你分享三個我對於認識自己能力的思考： 知識不會產生能力，但能力會產生知識 如何評價能力，將影響我們的獨立性 將能力樂高化，豐富自己的百寶箱 ▋知識不會產生能力，但能力會產生知識 ▋ 不要誤會，我不是說知識不重要，我自己就是個知識的囤積狂。 我要說的是，看別人游泳的影片一百次，我們並不會誕生游泳的能力。 在岸上是學不會游泳的，得下水才行。 我們最常見的思考誤區，就是錯把知識當能力。 如果你為了增加人生選項而進行閱讀，這很好，可以添加思考的材料。 但如果僅僅是看書、買線上課來看，這不是能力，僅僅是囤積了一堆沒用的知識而已。 不是知識本人沒用，是你本人沒有在運用知識。 運用知識來從事一些創造性的活動，才會誕生能力。...