哈囉，朋友

網路與新創工作的圈子中，很流行在工作之餘花時間培養自己的 side project，有些是工程師為了實驗有趣的技術，有些人是為了嘗試工作上沒辦法放膽玩的點子。

我自己在 side project 這件事情上，曾經玩出許多有趣的成果，豐富了我的人生歷程。

包括與幾位一輩子好友因為熱血，而決定共同經營網站，結果因為流量太高，不斷沖垮我們租的伺服器，居然多出了高昂的網站伺服器費用，這讓我們一群才剛出社會的菜雞嚇傻了眼。

為了籌募網站營運經費，在那個還沒有人知道什麼是群眾募資的年代，我們搞出了群眾募資的畫冊，集合眾人之力，第一年籌措了幾十萬的經費，成功保住了心血結晶。

因為看起來不務正業的 side project 而承受莫大的經營壓力，迫使我們想盡辦法來解決眼前的問題，其中的收穫也蘊藏著影響我一輩子的寶藏。

我想與你分享的是，當我們在為自己的人生進行探索，嘗試運用 5 ％ 時間與資源，進行 Z 計畫的人生 side project 時，除了挑選對自己有意義的題目以外，也要檢視自己從中獲得了什麼。

以上述我的故事為例，我的收穫分為五個方面。

金錢雖然不多（沒辦法用來支付我們薪水），但我們除了第一年自掏腰包之外，其餘的花費都是這個 side project 自己產生的盈餘。

知識與能力方面，現在我習以為常，用在工作上的網路行為數據分析、會員經營、電商流程等等，就是在當時硬著頭皮磕磕絆絆摸索，自己給自己啟蒙的。

人脈的收穫是指與有趣的人產生關係，當時一起經營網站的夥伴們成為我一輩子的好友，其中一位則是從女朋友進階轉職成為老婆大人。

名聲是信任資產，因為這個 side project 的緣故，我收到邀請擔任跨國影音平台的台灣區營運，也因此接觸網路新創，開啟了產品經理的職業路線。

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我在多個 side project 中覆盤自己的收穫，總結出這五種事物：

• 金錢：很適合流通，可以很方便作為價值的儲存
• 知識：掌握特定領域的運作邏輯、因果關係與系統因素
• 能力：親手實踐打造事物的技能
• 人脈：與有趣（不是搞笑）的人產生關係
• 名聲：其他人如何看待我的社會性、信任資產

以下我想從 Z 計畫的執行觀點，來跟你分享這五種有價值的事物。

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▋金錢，以損益平衡為目標 ▋

Z 計畫是行動計畫，在這個過程難免會花錢，但我的原則是盡量從 Z 計畫之中生一點點錢出來支付行動過程產生的花費（不是自己的薪水）。

例如你主辦一場實體的讀書會，租借場地會有費用產生，費用雖然不多，但也不要自己墊錢，而是參與活動的人共同支付場地費用。

一開始的目標不用考慮獲利，那樣壓力會太大，先以打平支出為目標。

收錢是大多數人一開始最難跨越的關卡，害怕收了錢就會有責任，甚至害怕參加的人感受不好來抱怨。

但收錢產生的責任感以及害怕客訴的焦慮感，恰恰是督促自己把事情做好的壓力。

收錢也讓你更名正言順，家人朋友知道你是有收錢在做這件事情，就會把這當做正經事來看，才不會老覺得你在不務正業。

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▋知識，解決問題的副產品 ▋

我對知識的定義是掌握特定領域的因果關係，或系統性因素。

例如，廚師掌握食材的化學特性與風味搭配原理，因此厲害的廚師可以在腦中模擬料理過程，嘗試各種配方變化。

我發現通常好的 Z 計畫，知識通常不是一開始的主要目的，而是解決問題過程的副產品。

例如，我曾經想要設計一個心理測驗問卷，並且根據填答者的選擇進行排列組合，產生個人化的結果，但我不會寫程式，也不想因為一個小計畫而去煩別人。

最後我用 google 問卷搭配 Excel 語法完成這個小專案，莫名學到了不少語法。

反而是我直奔著知識而去讀某本書，多半不了了之居多，囤積一堆書也不確定可以幹嘛。

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▋能力，具體完成某件事情 ▋

知識與能力通常有伴生關係，行動過程學習到知識，系統化的知識讓我們能組織更好的行動，產生正向循環。

我對能力的理解是「在特定情境中具體完成一件事情，產生客觀的結果」。

例如，能不能獨自完成晚餐四菜一湯的料理（執行品質好不好另外說）。

又或者，能不能自己舉辦一場付費講座（賣得好不好另外說）。

要注意的是，能力跟執行品質必須分開看。 執行品質低，雖然有產出一個結果，但是能力差。

而沒有能力的人，卻是可能站在廚房發呆，連怎麼開始行動都不知道。

我很重視在 Z 計畫中自己動手的這件事情。

因為我們是在探索陌生事物，行為會產生認知，這才是最寶貴的經驗。

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▋人脈，累積有意義的合作關係 ▋

從 Z 計畫的觀點來看，人脈是「當我想到某個請求，對特定人選提出，而對方願意回應我」。

例如，我可能籌備一個講座主題，但我不確定某個論點是否靠譜，於是去請教我認為最懂這件事情的人，而他願意跟我分享他的觀點。

雖然我強調在 Z 計畫中親自動手的重要性，但我也不吝於求助於人，探索陌生事物的過程免不了要問路。

在 Z 計畫中，我會避免輕易的談合作關係，這就像邀請他人與你一起前往陌生國度旅行一樣，是需要慎重考慮的行為。

但如果在旅途中遇到了順路而行的人，也不妨短暫結伴而行，共渡一段有趣的旅程。

根據過去慘痛的經驗，如果我在 Z 計畫剛開始還沒執行時，就開始大嘴巴到處亂邀請別人加入，多半大家會興致盎然的舉手加入，然後一起乾瞪眼不知道該幹嘛，每個人都在等別人行動。

反而是我在執行 Z 計畫的過程認識了其他人，發現可以展開一些合作，例如互相邀請對方來擔任講座嘉賓，主客定位明確的合作過程反而更愉快舒適。

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▋名聲，讓其他人了解你的信任資產 ▋

所謂的名聲，就是「當別人想起你的時候，對你的印象是什麼」，又或者反過來「當人們提到某個話題時，會不會聯想到你」。

人是社會性動物，我們活在大大小小的圈子裡面。

例如我在遊戲產業工作過，會認識一票遊戲圈的人，在網路新創公司擔任產品經理還有自己創業，因此認識新創圈、網路圈的人。

自己開業之後認識許多接案圈的自由工作者以及專案公司，開始寫文章之後認識許多 UX 圈、設計圈的朋友，開始教學之後認識講師圈、顧問圈、個人品牌圈。

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在持續執行 Z 計畫的過程，相當於我一次又一次的出手，讓各個圈子的人知道我是誰、我可以幹嘛、跟我合作是什麼結果。

這個過程就會累積名聲，當名聲擴散到不是真正認識你的人，也隱約聽過你大概在幹嘛，名聲就成為了信任資產，這是整個社群對你的信任投票結果。

名聲的累積就像園丁照顧花園，需要挑選品種以及適度的修枝維護，我們累積的名聲取決於每次的出手以及合作對象，以及我們想要表現出來的樣貌。

名聲是你過去的付出形成了可信任的資產，因此別人願意在沒有實際測試過你之前，願意基於名聲而嘗試冒風險信任你。

但名聲也容易成為虛榮指標，就像一個店面吸引很多人來拍照打卡，但沒有人消費，雖然面子有了，但缺乏務實的累積。

因此從 Z 計畫的角度來看，名聲也只是副產品。

終究還是我們具體想要執行的目標是什麼，持續出手的過程產生有意義的累積，而不是把名聲作為主要目的。

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以上分享五個 Z 計畫的執行過程中，會累積的有價值事物。

希望對於你嘗試執行人生 side project 的行動有所幫助，有任何問題也歡迎告訴我，我會很樂意與你討論。

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by Soking