朋友,你好
前幾封信有跟你提到過,我們家的實習生最近在執行一個訪談計畫,要去研究 UX 的自學者在學習過程中遇到的困難。
在聆聽幾場訪談後,我更明確感受到許多朋友對於 UX 領域有這麼多方法論,不知道該如何下手學習的焦慮。
其中一個核心關鍵,也包括囫圇吞棗了這麼多理論方法之後,不知道該如何用一個作品來表達出來。
我認為在這個過程中,我們似乎遺忘了學習 UX 的核心目的。
如果從用途理論來看,企業希望雇用對 UX 學有專精的人,是希望他們做好什麼事情呢?
如果是軟體公司,那麼這個句型會是這樣:
上述這三段句子,我們最容易陶醉滿足於「讓使用者好用易學的方式」,忘記要「創造價值幫助商業成功」,不知道要規劃什麼樣的「產品服務」。
▋先談「讓使用者好用易學的方式」 ▋
雖然 UX 的方法論這麼多,但基礎中的基礎其實來自於使用者測試,或者說「易用性測試」的觀察。
畢竟 UX 的核心理念是以使用者為中心來進行設計,因此在設計產品或服務的過程,持續觀察用戶以及獲得回饋,是非常重要的事情。
許多朋友在籌備作品集的過程中,容易遭遇的門檻也在這一關,因為不知道該如何蒐集使用者的回饋,以致於作品中的用戶純粹來自於個人發想,或者頂多身邊友人的意見。
讓我再重新正向表述一次:如果你希望在作品集中表達自己具備 UX 能力,獲得目標受眾的回饋是最重要的事情。
即使只是簡單的 10 分鐘測試,或者快速的游擊訪談內容,都好過於停留在自己的腦內發想。
▋再來談談「創造價值幫助商業成功」 ▋
通常以求職為目的的朋友,學習一段時間之後準備了作品集四處投履歷,爭取到了面試機會時,有機會在被業界的面試官打槍的過程意識到「創造價值,幫助商業模式成功」的重要性。
只是商業模式的範圍這麼廣闊,到底該如何表達呢?
你不需要了解他們的財報,但至少要分析出他們的受眾,為什麼這些目標族群選擇了這間公司的產品或服務,而不是別家呢?
許多擔任面試官經驗都會苦笑說,常常遇到面試者到了面試當天才第一次聽說公司名字,根本不了解這個產業在幹嘛。
其實回到求職者的立場,我也會建議應該要在面試前了解一下即將要面試的公司,到底是在什麼樣的產業,是如何做這個生意的。
對於工作者來說,最害怕的事情是「從事沒有意義的工作」。
如果只是求一份穩定的工作,坦白說 UX 相關職涯才被發明沒多久,走在前面的前輩也還在茫然探索中,一點都不算是穩定的工作。
我會建議,要尋找每一份工作對自己職業生涯的意義,除了錢以外,你還想從這份工作中獲得什麼呢?
有了意義作為指引,如此一來,你的熱情才具備了發揮的空間。
▋最後想跟你聊「產品思維」 ▋
求職前的作品集準備中,最簡單也最困難的就是「構思一個專案」了。
通常從這邊可以看出社會觀察與商業嗅覺的程度。
有個流傳在學生創業比賽中的笑話是這樣說的:「學生在校園中生活經驗有限,所以辦創業比賽,每年都會出現的題目不是訂便當、訂飲料就是作平台。」
洞察市場的需求本來就是一件困難的事情,任何我們覺得理所當然應該要這樣做的生意,只要它現在還不存在,通常就有無法存在的客觀條件。
有許多朋友在這邊會走歪了,籌備作品的時候,不小心跑去閱讀了許多創業領域的文章,那些寫給新創事業創業者讀的文章,裡面有許多百花齊放的未驗證商模,讀起來令人興奮。
請注意,那些都是「未驗證」的商業模式,所以才叫新創事業。
如果從最簡單的描述來說,產品思維就是:「把問題的解決方案產品化」
這段話要拆成三個關鍵字來看「問題」、「解決方案」、「產品化」。
假設你要開瓶啤酒,如果這世上還沒有發明開瓶器,有人可能會用湯匙來開,有人用桌角來開,你發現這樣的世界真是不方便,應該要有一個解決方案來處理啤酒瓶很難開的問題。
於是你設計一個工具,即使是力氣很小的人,也可以輕鬆的打開金屬蓋,這就變成了產品。
像這樣,尋找這個世界上存在的「問題」,試著將解決方案產品化,就是產品思維的展現。
換到作品集上面來說,你也可以去觀察「現在已經存在的問題」別人是怎麼解決的?
重新用你學到的 UX 方法,把別人已經「產品化」的解決方案,重新定義問題,提供不同的解決方案是一種作品。
把目前已經產品化的解決方案,換成另一種目標族群,重新識別他們的問題,也是一種作品。
俗話說,太陽底下沒有新鮮事,你不一定要百分之百從零開始構思一個專案,更多時候只要重新分析現有的市場與產品,練習換掉其中的前提假設以及目標族群,就可以產生令人眼中為之一亮的新作品了。
同時也你會發現,在這個過程中,你也更深入了解這樣的產品解決了什麼有價值的問題,於是你也滿足了「創造價值,幫助商業成功」的這個練習目標。
以上關於作品集該如何展現 UX 思維的想法,分享給有需要的你參考
如果你有相關的問題,歡迎來信跟我聊聊
下次見囉
by Soking
千綺創意設計 Co-Founder / 產品設計總監,目前經營軟體領域的體驗設計顧問公司,也從事 UX 教學,喜歡以工作坊形式,引導你體驗 UX 領域的專業知識。 工作聯絡:service@soking.cc
哈囉,朋友 我開始寫下關於產品設計、用戶體驗領域的相關文章,始於九年前離開最後一份產品經理工作。 我以 UX 顧問的角色與許多品牌客戶、新創團隊的合作,在這個過程逐漸的醞釀、浮現我對於 UX 如何在商業環境中實踐想法。 這些想法成為我的寫作素材。 通常我在每週電子報裡面寫下的內容,幾乎是我當下所思所想的前沿觀點。 例如說,當我談到「體驗設計是關於記憶的設計」這個話題。 或許是工作上的情境,混搭了近期閱讀認知科學,又混搭了學習潛意識相關心理學。 我寫下的,是我學習到的、我相信的、我實踐的事情。 ▋我寫作中的挑戰 因為這樣的寫作取向是自私的呢喃聲,很多時候我只能顧及把當下的想法釀出來,難以顧及讀者是不是能嚥下。 所以我也常收到回饋,像是這樣說: 「完全看不懂 Soking 在講什麼,距離很遠。」 「Soking 寫的東西讀起來很累,要很認真才能讀下去。」 「看完電子報覺得有趣,但不知道該怎麼樣試試看。」 這些朋友們的回饋,揭示了我還可以再嘗試看看的方向,這也成為我今年特別想玩玩看的 side project 想法。 ▋G.I.F.T 內容策略框架...
哈囉,朋友 自從 AI 浪潮風起雲湧之後,許多人意識到,打造自己的產品服務不再遙不可及。 過去想在網路上打造一套自動化的服務,需要雇用一票工程師。 現在任何一個人有了有趣的構想,可以雇用 AI 工具。 歡迎來到人人都可以成為產品開發者的年代! 然而,飯要一口一口的吃。 許多偉大的產品都是從一個個小功能、小流程或者解決小問題開始。 因此,我想與你分享如何將腦袋裡面紛亂的創意構想,整理成為產品服務時,這一路上有哪些需要思考的脈絡。 ▋服務設計要從哪邊開始? 比方說,有一個每天通勤上班的人,習慣在上班途中順便購買早餐以及咖啡,到辦公室邊吃早餐一邊查看 Email,慢慢暖身開始一天的工作。 這是使用者的輪廓(Persona)以及用戶旅程(User Journey)。 「上班途中購買早餐以及咖啡」,就是用戶旅程當中的接觸點,代表使用者在此觸發了尋找相關解決方案的意圖(User Goal)。 此時使用者懷抱著意圖踏入便利商店,第一眼會開始尋找符合他腦袋中認知的線索,這稱為關鍵時刻(Moments of Truth,MOT)。...
哈囉,朋友 如果你已經有幾年的工作經驗,想必參與過無數次沒什麼結果的會議。 我的職業生涯大多數的時間是擔任產品經理,近年來則是從事 UX 顧問。 好死不死,這些工作的共同特色,就是開會、開會跟開會。 大多數的時間,我不是正在開會,就是在準備開會。 因此當我女兒小時候問我,爸爸你的工作到底是在做什麼的時候。 我是笑著回答:「我的工作就是跟別人說說話,一起開會。」 當時還沒上小學的女兒臉上充滿不可思議的表情,原來說說話就能賺錢? 為了讓女兒知道職業開會專家是怎麼謀生的,我還特地解釋了一番。 以下是擅長開會的專家都知道,但是開會菜鳥沒看懂容易吃虧的陷阱: 一開始就沒有討論空間 主持會議的刻板印象 對核心議題沒共識 缺乏思考與表達的引導 沒有篩選想法的遊戲規則 ▋ 一開始就沒有討論空間 許多開會菜鳥一開始是這樣誤解的:「開會是在正式場合的一種表演。」 於是就把過去在學校裏面上台報告的情境照搬。 準備了精美的簡報,把許多自己的幻想放進去,然後用演說技巧硬幹。 如果開會菜鳥是這場會議參與者裡面權力地位高的人,那就只是在「佈達」自己的想法。...