哈囉,朋友 前一陣子,我訪談了一群 UX 主管,詢問他們在招募新同事時,會在意哪些行為表現? 有一件事情,不約而同,這些用人主管都跟我提起。 那就是「溝通」的能力。 為什麼不是看設計能力呢? 因為設計專業的能力本來就該具備,跨不過門檻的就會被刷掉。 但影響產品設計師能力表現的關鍵因素,最後都是溝通。 有人說,這是知道該如何說故事。 向客戶或主管賣出你的設計想法。 有人說,這是訪談技巧。 搞懂用戶的痛點到底是什麼?到底有什麼需求? 有人說,這是問出真正的需求。 搞懂交辦工作的主管到底要什麼? 搞懂客戶跟我們許願的東西,到底是不是冰山的一角? ▋語言形塑我們是誰一個人的溝通方式,會透露出許多訊息。 語言會顯示我們跟誰往來、被誰影響(所屬的圈層與文化)。 語言會顯示我們的自我認同(我正在扮演什麼角色)。 語言會顯示我們與溝通對象的權力框架(地位排序、規則主導權)。 語言會顯示我們對一件事情到底是專家還是小白(認知程度)。 語言會顯示我們避而不談的房間裡的大象(限制性信念)。 語言會顯示我們的感受,不論是正向情緒還是負面心情。 有一位哲學家說,就像水是魚的元素,語言是人類的元素。 語言反映出我們是誰,也創造我們是誰。 當我們說出自我實現的預言,一遍又一遍。 承諾以及儀式性的語言,就有了嚴肅而重要的力量,得以重構我們的現實。 語言是我們踏出改變的第一步,只要說出來就可以了。 語言也是我們放下執著的最後一步,只要鬆口就能放過自己。 ▋實現語言技術的 GAV 三模型在追尋訪談技術的路上,我學習了許多不同的技術以及知識框架。 萃取整理之後,留下了三個我的專家經驗中最耐用的三個技術原理,這分別是:
▋完形心理的上堆下切神技完形心理學聽起來是個很高大上的詞彙。 但其實我們對完形心理一點都不陌生。 不知道你有沒有常常聽到這類話:
當我們在溝通過程中,聽到那些不如預期的溝通情境,就是完形心理在作祟。 如果我們在溝通或訪談過程出現認知落差,可以試著運用完形心理來進行檢測。 當對方只講了具體行為時,我們要了解抽象層級的目標。 當對方一直在討論抽象飄渺的目標時,我們要去關連具體的現象。 當我們在探索一個陌生領域時,我們可以對多個相同領域的專家進行抽象完形。 例如我跑去訪談同一個產業的幾位經驗豐富的用人主管,跟他們聊招聘時會在意哪些面試者的行為表現? 這個時候「理想的面試行為」的認知地圖,會逐漸被拼湊起來。 接下來我們可以進行反向檢定或者情境檢定,用來確認這個認知地圖的穩固性。 反向檢定就是,如果缺少了這個因素,那會發生什麼事? 例如,假設理想的面試行為包括溝通能力、入行動機、自我期許、專業表現等等。 那我們就可以確認看看,「入行動機」這個因素的表現不佳時,是不是依然有人通過了面試。 情境檢定就是,某種類型的情境下,這個因素還重要嗎? 例如,今天招聘的是實習生,那麼「專業表現」還重要嗎? ▋抽象與具體的顆粒度我們對於一件事情的認知程度,反應在語言當中。 譬如說,一樣是兩個人在描述動物園遊玩的經歷: A:「我們在動物園看了獅子。」 B:「非洲區裡面居然有兩個獅群!」 認知程度深的人(專家),習慣使用精確的詞彙。 認知程度淺的人,通常會使用曖昧模糊的詞彙,或者基礎詞彙來表達。 語言的抽象層級是比較出來的,可以區分為三種層級:底層類別、基本層、抽象層。 搞懂語言的抽象化,有幾個有趣的延伸應用。 可以與完形心理結合為「抽象完形」的技術。 用來探索溝通對象目前的認知地圖。 可以在訪談時作為記憶提取的技術,用來找到受訪者心智模型的索引詞。 可以在資訊架構設計時,作為分類引導的收納策略。 也可以在行銷文案寫作時,根據目標受眾的認知程度,調整你的溝通策略。 ▋向量化揭示語意的指向性語言有干涉現實的魔力,這個力量來自於語言當中自帶的指向性。 當我說:「我是胖子。」 這樣的語境是停滯的現況。 當我說:「我要變得強壯。」 短短的幾個字,連結了現在、過去與未來。 向量化包含三個元素:
當你能辨認語言中的指向性之後,有許多有趣的應用場景。 你能「定錨」目前對話中的主體,讓話題不要飄散。 例如:「你上一次出國是什麼時候啊?」 你能「訊息壓縮」,只用少量訊息進行編碼,就能讓接收方解碼成功。 例如:「我下一站就到了。」 你能「改寫時間線」,根據目前錨點展示不同可能性。 例如:「如果不是現在的工作,你還會在哪裡?」 你能「損失厭惡」,展示出對方不改變的代價。 例如:「你卡在這份工作上多久了?」 ▋結語運用語言溝通,是我們在這個社會上與他人產生共同關係的基礎行為。 運用語言的能力,決定了我們產生價值的能力。 就像有一句話說:「一棵樹在森林中倒下,沒有人在附近聽見,它有沒有發出聲音?」 人類在接收與傳遞訊息的過程,十分不可靠,有大量的情報在這個過程當中丟失以及被扭曲。 我們以為我們說清楚了,但對方越聽越模糊。 因此理解這個認知落差如何形成,有哪些觀察方式以及回應方式,就是我們磨練語言技術的本意。 這是一篇我總結近期思考的自省文,分享給你,希望能給你帶來一些啟發。 by Soking |
千綺創意設計 Co-Founder / 產品設計總監,目前經營軟體領域的體驗設計顧問公司,也從事 UX 教學,喜歡以工作坊形式,引導你體驗 UX 領域的專業知識。 工作聯絡:service@soking.cc
哈囉,朋友 在台灣從事軟體產品開發的人,以比例來看,有許多人的工作所開發的軟體產品服務,是用於服務特定情境中的工作者,而不是開放給一般大眾使用。 譬如商店裡面使用的 POS 機系統,是處理銷售過程的資訊流,主要的使用者可能是店員、店長,或者如果背後有連鎖集團,那就還會有總公司的會計、管理部門等等。 又譬如,我們曾經有過基因檢測公司的客戶,會基於「基因檢測」這個服務流程,來打造一個營運系統,同時服務出外勤的業務、收檢體的單位、基因檢測的顧客、實驗室、需要看報告的醫生等等。 又或者,我們也曾經有過一個客戶,他們專門協助五金加工相關的製造業生產線,搭建數據分析的AI模型,用來預測產線的機器設備設定與產能、良率之間的關係。 甚至還有,我們曾經協助工研院以及台灣電力公司,評估民營化轉型過程,整個台電相關部門之間對於會員數據 CRM 的需求是什麼? 這些數位軟體都不是一般我們日常生活可見的服務,因此沒有入行之前,相當難以想像。 ▋數位轉型不只是數位化,而是創造連結 或許你有聽過一句話,那就是「軟體正在吃掉全世界」。 而所謂的數位轉型,不僅僅是將工作上的表單變成 Excel 報表。...
哈囉,朋友 你是否也曾經這樣煩惱:我想要做點什麼,但預算不多、團隊人手有限,也還沒什麼客戶能問。 市場好像有機會,但又看起來一片模糊,該怎麼起手呢? 我常常在陪伴創業者或新產品團隊的過程中,遇到這樣的問題。 因此我想與你推薦一個我非常喜歡、實際也帶過很多人嚐試過的方法:E.P.I.C 市場探索框架。 這是一套低成本、重行動、很接地氣的市場探索方式。 特別適合創業早期或資源有限的你,可以像偵探一樣,用最簡單的工具,逐步驗證你理想客群的樣貌。 ▋什麼是 E.P.I.C 市場探索框架? 簡單來說,E.P.I.C 是四個階段的縮寫: Exploration(現象觀察):走進目標場域做游擊訪談,看看人們到底怎麼活著。 Profiling(描繪目標場景):用問卷確認用戶痛點、分群特性。 Influence(議題引流):產出能引起共鳴的內容,吸引潛在客群主動靠近。 Conversion(信任建立):提供低門檻的體驗型產品服務,建立信任並促成轉換。 這是一套結合產品思維與 UX 洞察的行動策略,經過實戰中踩過、摔過、走過的路,所淬煉出來的低成本探索市場方案。 ▋越專業越容易踏入的陷阱...
哈囉,朋友 我的日常工作是體驗設計顧問,這個工作經常要處理的事情,就是分析人們的行為。 譬如要規劃一個健身房的營運流程,那就要梳理出什麼樣的角色、在哪些場域、做了什麼行為、有哪些眉角。 如果要打造一個大型企業需要的內部應用系統,那更是要了解每一個部門、每一個職稱角色之間是如何互動,以及他們完成職責範圍內的任務時,所需要的資訊需求。 如果要探索創新產品服務的商業機會,那就要去挖掘社會上存在的現象議題,透過訪談或數據,找出形形色色、不同圈層的人們行為背後,重複出現的行為模式。 這就像常常在 Netflix 上看到的廚藝大賽,廚師要根據料理的主題,先對可能需要的食材進行研究,然後才能充分的發揮想法烹飪出美味料理。 大廚們進行烹飪,需要的是食材。 而體驗設計師進行服務體驗的設計,需要的材料則是人類行為。 我就像一個模式獵人(Pattern Hunter),深入認知的曠野中,狩獵神出鬼沒的心智模型。 我想要透過這篇文章,記錄自己在日常工作中經常使用的重要概念: 提取心智模型:理解層次 以物件導向重構概念模型 歸納法與演繹法 知識性結構與歷程性結構 ▋提取心智模型:理解層次...