最近錄製 Podcast 節目,有了一個機會邀請我敬仰已久的飛鳥涼 Sam 大大一起尬聊。 Sam 大在臉書上經營《飛鳥涼不涼》,長年分享對於遊戲營運的市場觀點。 能夠跟長年在市場第一線活躍的大大交流,是非常難得的機會。 我很享受這次充實的聊天,甚至可以說是法喜充滿。 我們聊的主題是關於「市場營運」的這件事情。 我想跟你分享幾個,我是怎麼學到深刻教訓的故事。 ▋不是東西好,就會賣我出社會的第一份工作,就達成了兒時的夢想:成為遊戲設計師。 事實上,我是在大五延畢的時候,與友人一起花了兩年的時間製作獨立遊戲。 但實在是熬不到遊戲發行上市的階段,我已經山窮水盡。 於是我拿著遊戲 DEMO 去投面試,獲得了那份夢幻的工作。 我開始白天在公司上班,晚上回家熬夜繼續開發。 終於遊戲成功進入通路發行,但只銷售了毛毛雨的數量。 第一次充滿雄心壯志想要創業的夢想,就在冷酷市場的現實打擊中失敗了。 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情,學到的第一個深刻教訓。 原來不是東西做完,我覺得很棒,自然就會大賣? 那麼我到底缺了什麼呢? ▋即使是拼裝車,也能賣抱持著這個疑問,我離開遊戲業之後,進入了網路新創的領域。 進入網路業的開始,我在一家跨國的影音平台,擔任台灣區營運。 坦白說,以產品的角度而言,這個影音平台簡直是慘不忍睹的拼裝車。 但即使是這樣的拼裝車,也讓我在一年的時間,將台灣區會員從幾萬人提升到二十多萬。 協助日本藝人、台灣樂團、SEGA 等日本大企業提案合作直播活動。 最後日本母公司看見台灣區的流量與會員人數崛起,也把巡迴演唱會辦到了台灣來。 離開這份工作前的最後一個大案子,當時巡迴演唱會的實體售票、線上直播、回放資格、演唱會周邊等等營收破億。 但是我到底作了什麼呢? 如果從技術的角度來看,這個影音平台的各種使用者體驗以及架構,實在是非常糟糕。 而且我身為營運,沒有辦法直接干涉產品規格,只能想辦法利用。 所以我能做的事情,是一個一個去蒐集可能有流量以及話題性的事情,讓這些東西在我們平台發生。 一兩簇小火花,風一吹就熄滅了。 但聚集了一捧又一捧的火花,旁邊再放上易燃物。 流量的風口就成了助長火勢的動能。 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情,學到的第二個深刻教訓。 即便只是堪用的拼裝車,但懂得營運,依然可以搭上風口的動能。 ▋要找到第一隻羊,才能持續賣後來我在新創公司擔任產品經理,負責從零到一。 對產品經理來說,全新產品最大的問題並不是如何開發,而是冷啟動問題。 如何讓新產品的用戶從無到有、如何與用戶建立關係持續互動? 這就是梁寧在《產品思維30講》討論的「第一隻羊」。 你做了一個產品,就好像圈了一塊地,上面種草。 羊群若是經過看都不看一眼,那這個產品就白搭了。 那羊群要怎麼樣才會願意多看一眼呢? 需要第一隻羊。 先有一隻羊在裡面吃草,而且願意留下來。 其他路過的羊群看到這裡有羊在吃草,才有機會引發羊群效應。 這又回到營運問題了:如何找來第一隻願意留下來的羊? 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情,學到的第三個深刻教訓。 第一隻羊的策略,也可以說是顧客的增長策略,一般來說會分為三階段:
拋出吸引羊的誘餌、引導羊群體驗美味的草、確保羊群留下來成為熟客。 這裡面涉及大量人們的情境洞察、動機觸發、行為設計,相當迷人好玩。 這也成為後來我投入用戶體驗的領域,成為體驗設計顧問的契機。 ▋過去用錢也買不到的教訓這些深刻又痛苦的教訓,一直以來,我都覺得很難與人交流。 但這次與飛鳥涼 Sam 尬聊的過程,非常震驚他所分享的營運故事。 從如何去挖掘一開始不被看好的產品? 如何用數據驗證新品的競爭力? 如何運用早期用戶社群作為槓桿來放大廣告成效? 飛鳥涼 Sam 大非常坦承又務實的分享了他的寶貴經驗。 我們聊到後面,對於行為經濟學上面的損失厭惡以及誘因設計,也有很多令人興奮的討論。 這讓我非常期待飛鳥涼 Sam 大接下來在知識衛星上面所開的線上課程《百億遊戲營運行銷全攻略》。 主題包含:
我認為這是產品經理、發展個人品牌的專家們,都相當需要的領域知識。 Sam 大大還笑說,這些都是用大量的錢買到的教訓。 如果你對如何在市場上活下來、如何找到市場破口、如何掌握用戶心理以及上癮的底層邏輯感興趣。 我相信這是一個最 Fit 台灣經驗的專家,所總結出來的有效策略打法。 現在這堂線上課程在知識衛星平台上正在募資優惠中,早鳥優惠低於5折,我也獲得了一組折扣碼「soking遊戲」 你可以在結帳時輸入,再折 350 元。
有買的人可以過來跟我說,到時候我們辦個小聚活動,來互相交流心得吧! by Soking |
千綺創意設計 Co-Founder / 產品設計總監,目前經營軟體領域的體驗設計顧問公司,也從事 UX 教學,喜歡以工作坊形式,引導你體驗 UX 領域的專業知識。 工作聯絡:service@soking.cc
哈囉,朋友 如果你已經有幾年的工作經驗,想必參與過無數次沒什麼結果的會議。 我的職業生涯大多數的時間是擔任產品經理,近年來則是從事 UX 顧問。 好死不死,這些工作的共同特色,就是開會、開會跟開會。 大多數的時間,我不是正在開會,就是在準備開會。 因此當我女兒小時候問我,爸爸你的工作到底是在做什麼的時候。 我是笑著回答:「我的工作就是跟別人說說話,一起開會。」 當時還沒上小學的女兒臉上充滿不可思議的表情,原來說說話就能賺錢? 為了讓女兒知道職業開會專家是怎麼謀生的,我還特地解釋了一番。 以下是擅長開會的專家都知道,但是開會菜鳥沒看懂容易吃虧的陷阱: 一開始就沒有討論空間 主持會議的刻板印象 對核心議題沒共識 缺乏思考與表達的引導 沒有篩選想法的遊戲規則 ▋ 一開始就沒有討論空間 許多開會菜鳥一開始是這樣誤解的:「開會是在正式場合的一種表演。」 於是就把過去在學校裏面上台報告的情境照搬。 準備了精美的簡報,把許多自己的幻想放進去,然後用演說技巧硬幹。 如果開會菜鳥是這場會議參與者裡面權力地位高的人,那就只是在「佈達」自己的想法。...
哈囉,朋友 以下是一段關於某個消費者的描述: 「王建國是一名土生土長的台南人,熱愛地方文化與傳統工藝,經常參與文化推廣活動。 他對品質穩定、耐用的商品有高度需求,尤其偏愛能體現工匠精神與文化深度的產品。 他重視地方的文化認同,希望購買的商品能傳遞故鄉的故事與價值觀。 同時,他希望商品能營造溫暖的歸屬感,讓他感受到與家鄉的連結。 建國對懷舊情懷有特別的偏好,喜歡帶有傳統元素或記憶符號的創意商品。 他希望購物的過程能帶來簡單的快樂,並能成為與家人分享的話題。」 通常這樣的描述背後,代表一群相似的真實人群。 透過這樣的描述,消費者的輪廓會從抽象的流量數據(這個月有1000人造訪我們品牌),轉變成容易理解的行為描述。 我們會很容易討論這類消費這的需求(他喜歡耐用的商品)。 能夠評估消費者在特定情境下的目標(他希望消費過程能夠感受到在地文化連結)。 能夠預測消費者的行為模式(有空的時候他會去參加文化推廣活動)。 像這樣的消費者輪廓資料,叫做人物誌 Persona。 人物誌描述真實人群的需求、目標、行為模式、痛點、價值觀,並不是憑空捏造或者依賴創意發想。...
大家好, 我是節目製作人沛穎,很高興剛開台的《推書俠來了!》 Podcast 節目,能邀請到重量級來賓,「飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站」Sam 大大!!! 這集我們尬聊了產品如何在市場存活的營運思維,包含但不限於: 從如何去挖掘一開始不被看好的產品? 如何用數據驗證新品的競爭力? 如何運用早期用戶社群作為槓桿來放大廣告成效? Sam 大大的經驗累積自近 20 年遊戲產業經驗。在錄音前,我最感興趣的是:遊戲業對用戶體驗代表怎樣的意義?遊戲業的經驗能水平遷移到其他領域嗎? 曾浸泡在遊戲業的 Soking 告訴我,遊戲製作的複雜度非常高,而遊戲本身既是內容,也是付費鉤子設計的場域。自己過去在網路新創打滾,與打造數位產品的能力,都庇蔭於過去在遊戲業的累積。 Sam 大大也說,用戶(玩家)離開遊戲的門檻極低,玩法玩膩了,或需求被某款遊戲滿足了,就必須找到新的破口,洞察新的需求,時時要有新的打法面對國內外市場。 我在聽的過程,不禁覺得:天啊,遊戲產業彷彿棒球的大聯盟,不只競爭激烈,規則還在隨時變動。這樣來說,我們用戶體驗從業人員(?)研究遊戲業,向他們學習,真的再適合不過了! 訪談中,Sam...