最近錄製 Podcast 節目,有了一個機會邀請我敬仰已久的飛鳥涼 Sam 大大一起尬聊。 Sam 大在臉書上經營《飛鳥涼不涼》,長年分享對於遊戲營運的市場觀點。 能夠跟長年在市場第一線活躍的大大交流,是非常難得的機會。 我很享受這次充實的聊天,甚至可以說是法喜充滿。 我們聊的主題是關於「市場營運」的這件事情。 我想跟你分享幾個,我是怎麼學到深刻教訓的故事。 ▋不是東西好,就會賣我出社會的第一份工作,就達成了兒時的夢想:成為遊戲設計師。 事實上,我是在大五延畢的時候,與友人一起花了兩年的時間製作獨立遊戲。 但實在是熬不到遊戲發行上市的階段,我已經山窮水盡。 於是我拿著遊戲 DEMO 去投面試,獲得了那份夢幻的工作。 我開始白天在公司上班,晚上回家熬夜繼續開發。 終於遊戲成功進入通路發行,但只銷售了毛毛雨的數量。 第一次充滿雄心壯志想要創業的夢想,就在冷酷市場的現實打擊中失敗了。 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情,學到的第一個深刻教訓。 原來不是東西做完,我覺得很棒,自然就會大賣? 那麼我到底缺了什麼呢? ▋即使是拼裝車,也能賣抱持著這個疑問,我離開遊戲業之後,進入了網路新創的領域。 進入網路業的開始,我在一家跨國的影音平台,擔任台灣區營運。 坦白說,以產品的角度而言,這個影音平台簡直是慘不忍睹的拼裝車。 但即使是這樣的拼裝車,也讓我在一年的時間,將台灣區會員從幾萬人提升到二十多萬。 協助日本藝人、台灣樂團、SEGA 等日本大企業提案合作直播活動。 最後日本母公司看見台灣區的流量與會員人數崛起,也把巡迴演唱會辦到了台灣來。 離開這份工作前的最後一個大案子,當時巡迴演唱會的實體售票、線上直播、回放資格、演唱會周邊等等營收破億。 但是我到底作了什麼呢? 如果從技術的角度來看,這個影音平台的各種使用者體驗以及架構,實在是非常糟糕。 而且我身為營運,沒有辦法直接干涉產品規格,只能想辦法利用。 所以我能做的事情,是一個一個去蒐集可能有流量以及話題性的事情,讓這些東西在我們平台發生。 一兩簇小火花,風一吹就熄滅了。 但聚集了一捧又一捧的火花,旁邊再放上易燃物。 流量的風口就成了助長火勢的動能。 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情,學到的第二個深刻教訓。 即便只是堪用的拼裝車,但懂得營運,依然可以搭上風口的動能。 ▋要找到第一隻羊,才能持續賣後來我在新創公司擔任產品經理,負責從零到一。 對產品經理來說,全新產品最大的問題並不是如何開發,而是冷啟動問題。 如何讓新產品的用戶從無到有、如何與用戶建立關係持續互動? 這就是梁寧在《產品思維30講》討論的「第一隻羊」。 你做了一個產品,就好像圈了一塊地,上面種草。 羊群若是經過看都不看一眼,那這個產品就白搭了。 那羊群要怎麼樣才會願意多看一眼呢? 需要第一隻羊。 先有一隻羊在裡面吃草,而且願意留下來。 其他路過的羊群看到這裡有羊在吃草,才有機會引發羊群效應。 這又回到營運問題了:如何找來第一隻願意留下來的羊? 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情,學到的第三個深刻教訓。 第一隻羊的策略,也可以說是顧客的增長策略,一般來說會分為三階段:
拋出吸引羊的誘餌、引導羊群體驗美味的草、確保羊群留下來成為熟客。 這裡面涉及大量人們的情境洞察、動機觸發、行為設計,相當迷人好玩。 這也成為後來我投入用戶體驗的領域,成為體驗設計顧問的契機。 ▋過去用錢也買不到的教訓這些深刻又痛苦的教訓,一直以來,我都覺得很難與人交流。 但這次與飛鳥涼 Sam 尬聊的過程,非常震驚他所分享的營運故事。 從如何去挖掘一開始不被看好的產品? 如何用數據驗證新品的競爭力? 如何運用早期用戶社群作為槓桿來放大廣告成效? 飛鳥涼 Sam 大非常坦承又務實的分享了他的寶貴經驗。 我們聊到後面,對於行為經濟學上面的損失厭惡以及誘因設計,也有很多令人興奮的討論。 這讓我非常期待飛鳥涼 Sam 大接下來在知識衛星上面所開的線上課程《百億遊戲營運行銷全攻略》。 主題包含:
我認為這是產品經理、發展個人品牌的專家們,都相當需要的領域知識。 Sam 大大還笑說,這些都是用大量的錢買到的教訓。 如果你對如何在市場上活下來、如何找到市場破口、如何掌握用戶心理以及上癮的底層邏輯感興趣。 我相信這是一個最 Fit 台灣經驗的專家,所總結出來的有效策略打法。 現在這堂線上課程在知識衛星平台上正在募資優惠中,早鳥優惠低於5折,我也獲得了一組折扣碼「soking遊戲」 你可以在結帳時輸入,再折 350 元。
有買的人可以過來跟我說,到時候我們辦個小聚活動,來互相交流心得吧! by Soking |
千綺創意設計 Co-Founder / 產品設計總監,目前經營軟體領域的體驗設計顧問公司,也從事 UX 教學,喜歡以工作坊形式,引導你體驗 UX 領域的專業知識。 工作聯絡:service@soking.cc
哈囉,朋友 前一陣子,我訪談了一群 UX 主管,詢問他們在招募新同事時,會在意哪些行為表現? 有一件事情,不約而同,這些用人主管都跟我提起。 那就是「溝通」的能力。 為什麼不是看設計能力呢? 因為設計專業的能力本來就該具備,跨不過門檻的就會被刷掉。 但影響產品設計師能力表現的關鍵因素,最後都是溝通。 有人說,這是知道該如何說故事。 向客戶或主管賣出你的設計想法。 有人說,這是訪談技巧。 搞懂用戶的痛點到底是什麼?到底有什麼需求? 有人說,這是問出真正的需求。 搞懂交辦工作的主管到底要什麼? 搞懂客戶跟我們許願的東西,到底是不是冰山的一角? ▋語言形塑我們是誰 一個人的溝通方式,會透露出許多訊息。 語言會顯示我們跟誰往來、被誰影響(所屬的圈層與文化)。 語言會顯示我們的自我認同(我正在扮演什麼角色)。 語言會顯示我們與溝通對象的權力框架(地位排序、規則主導權)。 語言會顯示我們對一件事情到底是專家還是小白(認知程度)。 語言會顯示我們避而不談的房間裡的大象(限制性信念)。 語言會顯示我們的感受,不論是正向情緒還是負面心情。 有一位哲學家說,就像水是魚的元素,語言是人類的元素。...
哈囉,朋友 你聽說過「地圖不等於疆域」這個概念嗎? 我們對這個世界的認知(地圖)與這個複雜真實的世界(疆域)有許多落差。 我們的大腦與外界事物互動的過程,有認知頻寬的限制。 ▋太多選擇等於選擇障礙 心理學家曾經做過一個知名的果醬實驗。 他們在超市擺了兩個攤位,一個攤位有三十六種果醬可以試吃,另一個放六種果醬。 猜猜看,哪一個攤位吸引了人潮? 三十六種果醬試吃的攤位吸引了最多人。 但是賣得比較好的攤位呢? 六種果醬的攤位賣出去更多。 過多的選擇導致顧客決策癱瘓,覺得選錯了會後悔,乾脆不選吧。 ▋專家溝通的困境 認知頻寬不足的現象,也發生在專業工作的現場。 假設你今天是一個行銷專家,這件事情會反應在你的語言模式當中。 身為一個行銷專家,你可以運用很多細膩的專業術語,來討論複雜概念。 例如你可以靈活的運用廣告投報率、轉換率漏斗、獲客成本、跳出率、SEO 等等詞彙,組織成你的問題分析與問題解決的語言模式。 而如果行銷專家的溝通對象,是對這些詞彙很陌生的小白(但人家是付錢的需求方),那整個溝通過程常常會很挫敗,或是覺得繞了半天還在名詞解釋。...
哈囉,朋友 我開始寫下關於產品設計、用戶體驗領域的相關文章,始於九年前離開最後一份產品經理工作。 我以 UX 顧問的角色與許多品牌客戶、新創團隊的合作,在這個過程逐漸的醞釀、浮現我對於 UX 如何在商業環境中實踐想法。 這些想法成為我的寫作素材。 通常我在每週電子報裡面寫下的內容,幾乎是我當下所思所想的前沿觀點。 例如說,當我談到「體驗設計是關於記憶的設計」這個話題。 或許是工作上的情境,混搭了近期閱讀認知科學,又混搭了學習潛意識相關心理學。 我寫下的,是我學習到的、我相信的、我實踐的事情。 ▋我寫作中的挑戰 因為這樣的寫作取向是自私的呢喃聲,很多時候我只能顧及把當下的想法釀出來,難以顧及讀者是不是能嚥下。 所以我也常收到回饋,像是這樣說: 「完全看不懂 Soking 在講什麼,距離很遠。」 「Soking 寫的東西讀起來很累,要很認真才能讀下去。」 「看完電子報覺得有趣,但不知道該怎麼樣試試看。」 這些朋友們的回饋,揭示了我還可以再嘗試看看的方向,這也成為我今年特別想玩玩看的 side project 想法。 ▋G.I.F.T 內容策略框架...