哈囉，朋友 最近錄製 Podcast 節目，有了一個機會邀請我敬仰已久的飛鳥涼 Sam 大大一起尬聊。 Sam 大在臉書上經營《飛鳥涼不涼》，長年分享對於遊戲營運的市場觀點。 能夠跟長年在市場第一線活躍的大大交流，是非常難得的機會。 我很享受這次充實的聊天，甚至可以說是法喜充滿。 我們聊的主題是關於「市場營運」的這件事情。 我想跟你分享幾個，我是怎麼學到深刻教訓的故事。 ▋不是東西好，就會賣 我出社會的第一份工作，就達成了兒時的夢想：成為遊戲設計師。 事實上，我是在大五延畢的時候，與友人一起花了兩年的時間製作獨立遊戲。 但實在是熬不到遊戲發行上市的階段，我已經山窮水盡。 於是我拿著遊戲 DEMO 去投面試，獲得了那份夢幻的工作。 我開始白天在公司上班，晚上回家熬夜繼續開發。 終於遊戲成功進入通路發行，但只銷售了毛毛雨的數量。 第一次充滿雄心壯志想要創業的夢想，就在冷酷市場的現實打擊中失敗了。 這是我對於「產品該如何在市場上存活」這件事情，學到的第一個深刻教訓。 原來不是東西做完，我覺得很棒，自然就會大賣？ 那麼我到底缺了什麼呢？ ▋即使是拼裝車，也能賣...

哈囉，朋友 跟需求方、利害關係人進行需求訪談，對許多人來說都是一個不舒適的過程。 這個不舒適的原因，來自於「不確定性」。 ▋需求訪談是一份充滿不舒適的任務 有可能你被要求去處理完全不熟悉的問題，因此不知該如何著手。 即使你是專家，來找你的人所提的需求，也往往跟他們真正需要的東西有所落差。 所以專家也不能只聽需求方表面的描述，還要像個偵探去挖掘問題背後的問題。 即使你搞懂真正需要解決的問題，但這件事情影響許多不同的人。 那些被影響的人們，不一定想要改變。 除了面對人性的矛盾，你還要想辦法安排一切計畫。 讓這些充滿不確定性的炸彈，被放在一籃子計畫裡面，隨時等著爆炸。 這麼多不確定性的東西，要跳下去處理，會舒適才奇怪吧？ ▋所有的問題都是認知的問題 那麼，我們該如何適應這些讓我們不舒適的挑戰呢？ 看懂問題是解決問題的第一步。 我想從「認知負荷」的角度，來與你分享。 認知負荷，就是你大腦裡面高速公路的「車流量」。 當我們大腦中的主控台要執行某個意圖時，需要原物料（記憶、情報）。 而當某些任務過於複雜，主控台一口氣下單超多原物料卡車。...

大家好， 我是助教沛穎，很高興向大家介紹，2025 全新企劃，《推書俠來了！》 Podcast 節目～ 有來過直播，或來上過工作坊的朋友，很常有種經驗： 明明只是問了一個問題，怎麼被 Soking 推了一堆書！ 在聽 Soking 以書得來的靈感與框架，回答問題時，我都覺得十分珍貴與生猛（？）， 因為「不要重新製造輪子」道理我們都懂，但到底要去哪找輪子。 再來，新手如我們，市面上這麼多書根本不知從何挑（擦汗）， 即使 Soking 現場解題，剛學新工具的我們，記憶力是這麼地短暫（咬手帕）， 因為上述種種，我們有了錄製 Podcast 節目的構想，更多想法歡迎聽 \ EP 0 試播集｜推書俠正式出道 feat 《如何閱讀一本書》 / 「我們聊這個滿有趣，聊過忘記很可惜（好容易失憶）」「還是錄下來？？！」然後…就有了尷尬但真誠的電台第一次開場！這個試播集包含 Soking 大聊自己讀書習慣，以及製作人沛穎小小聊《如何閱讀一本書》～ 節目於SoundOn、Apple podcasts、Spotify、KKBOX 皆可收聽與訂閱，...